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更新时间:2020-10-16 16:03:13作者:YWYF
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事情职责:评估、招聘和人2113员配5261置、员工造就和生长、绩效管4102理、计划治理、企业咨询。
其主要1653事情内容是卖力公司的人力资源治理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实,协助业务单元完善人力资源治理事情,并资助造就和生长业务单元各级干部的人力资源治理能力。
要做好HRBP,需要切实针对业务部门的特殊战略要求,提供奇特的解决方案,将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中,这样才气真正发挥和实现HRBP的重要作用。
扩展资料
HRBP与人力资源共享中心、人力资源专家配合组成了现代人力资源治理的“三驾马车”,其中HRBP为人力资源内部与业务司理相同的桥梁,他们既熟悉HR各个职能领域,又相识业务需求,既能资助业务单元更好地维护员工关系。
协助业务司理更好地使用人力资源治理制度和工具治理员工,同时也能使用其自身的HR专业素养来发现业务单元中存在的种种问题,从而提出并整理出发现的问题交付给人力资源专家(或领域专家)来更好的解决问题和设计越发合理的事情流程。
参考资料泉源:百度百科-HRBP公司
参考资料泉源:百度百科-HRBP