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事情职责：评估、招聘和人2113员配5261置、员工造就和生长、绩效管4102理、计划治理、企业咨询。

其主要1653事情内容是卖力公司的人力资源治理政策体系、制度规范在各业务单元的推行落实，协助业务单元完善人力资源治理事情，并资助造就和生长业务单元各级干部的人力资源治理能力。

要做好HRBP，需要切实针对业务部门的特殊战略要求，提供奇特的解决方案，将人力资源和其自身的价值真正内嵌到各业务单元的价值模块中，这样才气真正发挥和实现HRBP的重要作用。

扩展资料

HRBP与人力资源共享中心、人力资源专家配合组成了现代人力资源治理的“三驾马车”，其中HRBP为人力资源内部与业务司理相同的桥梁，他们既熟悉HR各个职能领域，又相识业务需求，既能资助业务单元更好地维护员工关系。

协助业务司理更好地使用人力资源治理制度和工具治理员工，同时也能使用其自身的HR专业素养来发现业务单元中存在的种种问题，从而提出并整理出发现的问题交付给人力资源专家（或领域专家）来更好的解决问题和设计越发合理的事情流程。

参考资料泉源：百度百科-HRBP公司

参考资料泉源：百度百科-HRBP